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电商ERP商如何面对人员流失问题?_武汉火蝠电商

来源:周行集团           更新时间:2019-06-11 10:49:09

电商ERP商如何面对人员流失问题?_武汉火蝠电商
电商行业发展迅猛,人员流动是在所难免的,企业面对人员流失是必要做好如下3方面防御准备:
1、甄选环节。选对人用对人对每个企业都是至关重要的,很多企业在选人的时候都会做对比,对比现有岗位的人员去匹配,而很少站在企业真正需求角度出发。再有,选人的人不懂电商,这也对企业选对人埋下了隐患。所以,在这个环节,要做好岗位说明书,建立招聘模型,在甄选环节加以匹配,从而让对的人进来。
2、培训环节。人员流失无疑增加了企业的招聘及培训成本,什么样的培训可以增加企业人员粘性呢?业内管这个环节叫“洗脑”,把企业外领域的人“洗”成企业内的人,文化相通,目标一致,势必让员工有更好的归属感,干得舒服了,还会离开吗?或许也会,但可以避免很大概率。
3、人员离职。这个环节非常重要。人之将死其言也善。对于企业来说,有人员流失,理论上可以给企业带来查缺补漏的作用,同时给了我们找到更对更优秀的伙伴的空间。离职面谈是必不可少的环节,甚至有些好的HR还做了离职员工群,用来做人员储备及问题收集。从而更好的优化企业用人领域。
4、人员储备。电商行业人员流动通常集中在大促前后,一部分人为了增加自身价值选择在大促之后寻找更好的机会,另一部分在大促之前被挖角。所以对于电商企业要在这两个关键点前做好关键岗位人员储备,提升现有员工的工作满意度(如果想留人的话),当然最重要的一点是做好员工关系管理,时刻洞察员工动向。综上,企业应当正确面对人员流失问题,增加自己的内核竞争力,从而选对人、培育人、用好人、留住人。

(责任编辑:周行科技)

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